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                  編號(5284)組織溝通與素養系列講座—卓越職場人士的組織素養必修課
                  主 講:彭龍
                  機 構:時代光華
                  出 版:北京東方影音公司
                  發 行:2015年12月11日
                  規 格:4盤DVD
                  定價:¥990  優惠價:¥643(6.5折)
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                  內容簡介
                  課程介紹:

                    一個組織的內部包括組織本身上級、下級、平級以及自己。一個卓越的職場人士的組織素養應該具體現在三個方面-----做事:目標不變方法變;做人:與組織和諧相處;做贏:成就組織與團隊。本系列講座力求從職場與員工的角度,聚焦個人如何與組織實現雙贏,並從“三做”中選取四個重要的內容進行了詳細論述。

                  課程大綱:

                    第一集:絕對服從是職場常識
                    絕對服從是一個組織從組織運作角度采取的必然選擇。絕對服從不是說領導沒有錯的時候,也不是說領導的決策都是正確的,而是說這樣做會讓組織的運作效率更高且成本更低;責任決定對錯而非道理決定對錯,誰對最終結果負責任就聽誰的;絕對服從首先是服從那個崗位,其次才是服從崗位上的那個人;……從組織溝通的角度理解絕對服從就會覺得很正常,而從個人溝通角度理解之,就會難以接受。
                    第一章:爲什麽要絕對服從?
                    第一節:責任決定對錯
                    第二節:制度成本最低化
                    第三節:下屬的本質決定的
                    第四節:組織運作機理決定的
                    第五節:人性決定的
                    第二章:如何做到絕對服從?
                    第一節:絕對服從與服從底線
                    第二節:絕對服從與組織約束
                    第三節:絕對服從與角色認知
                    第四節:絕對服從與異意表達
                    第五節:絕對服從與職業表現

                    第二集:目標不變方法變
                    勞資關系首先是一個商業關系,企業給員工支付工資,員工就應該給企業帶來相應的工作績效。目標不變方法變是員工把事情做成、達成績效的最重要的職業理念,也是員工必須具備的工作理念。首先要有這個理念,其次,才是如何掌握達成組織目標的的具體方法。
                    第一部分:目標與方法的認知誤區
                    第一節:目標與職能管理的認知誤區
                    第二節:目標與工具的認知誤區
                    第三節:目標與知識的認知誤區
                    第二部分:如何做到目標不變方法變
                    第一節:目標不變方法變是職業人士第一工作理念
                    第二節:萬變,完成任務的時間結點不可變

                    第三集:對待工作用結果思維
                    對待工作用結果思維而少用邏輯思維。邏輯思維是手段與工具,是爲達成組織目標是目的。有結果就是有道理,否則,我們在工作中就要換一種思維、換一種手段與工具,而不能抱著原有的手段與工具不放。要讓邏輯思維圍繞組織目標轉,而非組織目標圍繞邏輯轉。
                    第一講:工作中的思維誤區
                    第一節:成也邏輯思維、敗也邏輯思維
                    第二節:邏輯是一個工具而非目的
                    第三節:邏輯思維與結果思維對比分析
                    第二講:過度邏輯思維的危害
                    第一節:過度邏輯思維的工作表現
                    第二節:過度邏輯思維對職業人士的影響
                    第三講:對待工作爲什麽要用結果思維
                    第一節:公司性質決定的
                    第二節:勞資關系決定的
                    第三節:職場發展需要決定的
                    第四節:組織運作機理決定的

                    第四講:工作中如何做到結果思維
                    第一節:工作=√+×
                    第二節:把目標當常量,把邏輯和道理當成變量
                    第三節:清晰工作的最終目的
                    第四節:結果思維是一個工作理念,而非領導的工作要求
                    第四集:創新:把不可能變成可能
                    創新思維第一步就是敢想,第二步才是能做。常規思維中能做比敢想更重要,而創新思維中敢想比能做更重要。在創新思維中100%的意願就會催生100%的方法,而99%的意願常常等于沒有意願。
                    第一部分:常規思維的特點與誤區
                    第一節:常規思維的特點
                    第二節:常規思維的誤區
                    第二部分:創新思維的步驟與工作應用
                    第一節:創新思維的步驟
                    第二節:創新思維的工作應用
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