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    編號(5599)教練領導力-這樣激勵更有效
    主 講:戎琦
    機 構:
    出 版:北京東方影音公司
    發 行:2016年6月16日
    規 格:6盤DVD
    定價:¥680  優惠價:¥442(6.5折)
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    內容簡介
    課程師資:

      戎琦 國際身心語義學會(ISNS)認證導師,認證團隊教練(GTMC),專業大成教練(PCMC),MCF中國分會教練技能首席專家,超級越野馬拉松運動員

      師從身心語義學的創始人、Meta-coaching(大成教練)教練技術的發明者,美國認知行爲心理學博士及自我實現領導力大師Michael Hall,學習及實踐世界最頂尖的教練技術。10多年以來,戎琦老師一直從事個人、企業高管領導力及團隊教練,以及企業內部教練培養等工作。作爲目前國內最頂尖水平的教練,無論是在企業內部管理教練應用、企業高管及團隊領導力教練方面,還是個人的生命教練方面,戎琦教練都擁有大量的實戰經驗。

    課程介紹:

      您還在埋怨你的團隊氣氛消極沉悶嗎?
      您還在怪你的員工不夠積極主動嗎?
      您還在爲找不到一個好的管理方式而苦惱躊躇嗎?
      您真的知道怎樣激勵員工嗎?
      ……

      在如今信息科技爆發,創造力變得越來越重要的激勵3.0時代,如何能夠真正的影響一個人乃至一個團隊的內心,已經成爲所有領導者正面臨的巨大挑戰。而教練型領導力,正逐漸成爲如何應對這個挑戰的趨勢。戎琦老師通過多年來的教練實踐,對馬斯洛的需求層次進行了深入地研究和實踐,在結合了世界最頂級的教練技術的基礎上,使“激勵型領導”變得可操作、落地以及具體。同時,戎琦老師還總結了激勵人心的4大核心方法,將抽象變爲具體,將複雜變爲簡單, 易學易懂,是企業領導人必學的領導力戰略寶典!

    課程大綱:

      一、何謂領導,何謂教練?
      傑克韋爾奇說:“偉大的CEO,首先是偉大的教練!”
      領導不僅要有自己的願景,還要具有能爲員工帶來願景的能力。
      判斷一個領導是否成功有兩個指標:跟隨者的意願,跟隨者的態度。
      教練的三個比喻:指南針、鏡子、催化劑。

      二、激勵模型
      領導需要做的最重要、最核心的事情就是激勵!
      首創激勵型坐標軸,教你怎樣激勵人心!
      激勵模型就是讓一個人建立自我學習、自我奮鬥的意識。

      三、激勵的四種核心方法之一:得到理解
      領導要擁有的第一個技能,就是被支持。
      團隊合作最需要的就是同步和配合。
      我們要學會理解,也渴望被理解,理解是相互溝通的基礎。
      教練的三個作用:承責、覺察、促進。

      四、激勵的四種核心方法之二:建立信任
      信任是人與人之前開始一段關系的前提。
      信任一個人,要懂得在什麽時候、什麽場合信任他。
      一個成功的領導者,要學會在員工擅長的領域信任員工,讓他們可以放心的發揮所長。

      五、激勵的四種核心方法之三:確認成就
      有成就才有自信、有力量,確認員工的成就是激勵員工自我燃燒的最好手段。
      確認成就的技巧核心就是把事實定義成進展。

      六、激勵的四種核心方法之四:賦予力量
      賦予力量是指賦予實現目標的能力。
      四個最基本的力量:思考能力、感受能力、表達能力、行動能力。
      賦予力量的五個關鍵:改變表達方式;誘導過去成功的體驗;建立階段性的目標;把對目標的表達轉化爲可掌控的行爲;建立學習態度。
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