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    現代企業信息化經典教材2008版之——信息化項目:如何簽訂合同及控制風險
    主講:李剛規格:27盤VCD
    課程大綱: 第一階段對軟件系統與實施商的選擇階段 第二階段項目實施階段 項目實施階段風險會發生在以下幾個方面 項目驗收標准 簽訂驗收條款應注意的事項 項目實施期限 客戶方的工作範圍 實施商的基本義務 客戶的基本義務 客戶化開發或設置 培訓 違約責任 合同約定的實質性違約..
    ¥4600  2760
     
    現代企業信息化經典教材2008版之——企業信息系統的集成應用
    主講:程剛規格:6盤VCD
    課程大綱: 引言(一) 引言(二、案例) *某企業老總的三個“專門”說法 *信息化越來越被重視 *應用效果數據 一、管理篇 企業管理價值的圖表解析 *相關關鍵要素 企業經營的財務指標分析 改善管理的目標及IT對策 *降低庫存占用時間 *減少應收賬款 *降低采購成本 *降..
    ¥1280  768
     
    現代企業信息化經典教材2008版之——企業資源計劃(ERP):規劃與實施
    主講:陳啓申規格:5盤VCD
    課程大綱: 1、ERP項目管理 ERP項目周期 決定項目跨度的因素 項目管理的基本內容 項目管理的十項工作 前期階段工作 ERP的項目組織(大中型企業) 項目經理 中層經理的職責 2、防範風險與成功條件 實施ERP的風險 成功率的爭議 成功實施ERP的先天條件 成功實施..
    ¥1280  768
     
    現代企業信息化經典教材2008版之——供應鏈的電子商務平台
    主講:陳兵兵規格:3盤VCD
    課程大綱: 電子商務應用案例 電子商務的概念 電子商務的主要特性 電子商務模式與傳統商務模式的比較 電子商務的作用 電子商務系統的基本構成 前端電子商務交易系統 交易平台服務 後台支持系統 電子商務的類型 幾種主要電子商務的形式與運行方式 B2C模式 G2B、G2G與G..
    ¥680  408
     
    現代企業信息化經典教材2008版之—供應鏈的策略聯盟
    主講:陳兵兵規格:3盤VCD
    課程大綱: 案例 改進 結果 供應鏈成員之間的夥伴關系 夥伴關系聯盟的三要素 動態聯盟供應鏈 動態企業聯盟的特性 業務外包(Outsourcing) OEM(OriginalEquipmentManufacture)模式 第三方物流3PL 第三方物流運作的分類 第三方物..
    ¥680  408
     
    供應鏈管理SCM:概念、原理與應用(第二版)
    主講:陳兵兵規格:26盤VCD
    課程大綱: 第一章:導論 問題1:需求管理 問題2:合作性差 問題3:計劃不准 問題4:縱向一體化管理 問題5:庫存高 問題5:響應速度慢 問題6:供應鏈網絡設計不合理 供應鏈是基于時間的競爭 什麽是供應鏈管理? 供應鏈管理的概念 供應鏈管理與物流的區別 二者的關系 S..
    ¥4580  2977
     
    企業資源計劃(ERP):原理、規劃、實施及應用(第三版)
    主講:專家團規格:27盤VCD
    課程介紹: 教材簡介:本教材自2002年推出第一版以來,至今已經更新到第三版,每一版本比上一個版本都有很大的進步。在課件方面,演講者經過了一次又一次的斟酌,並且通過近百次給企業講課的機會進行改進,無論是在課件的安排還是在演講的效果方面,第三版都堪稱經典中的經典。 三位演..
    ¥4600  2576
     
    現代企業信息化經典教材2008版之——實現精益生産的方法與策略
    主講:陳紹文規格:6盤VCD
    課程介紹: 豎起消除浪費的大旗 消除浪費——精益思想改進生産系統的號召力 新觀念看傳統企業 七種浪費 更多的浪費 精益思想改進生産系統的號召力 傳統思維的改進 識別浪費 識別浪費的方法 限制浪費 持續改進Kaizen Lean的積木塊:結合在一起的精益工具 “5S”和可..
    ¥1200  720
     
    現代企業信息化經典教材2008版之——現代生産管理:5s原理與應用
    主講:陳紹文規格:2盤VCD
    課程介紹: 什麽是5S? 5S的含義 推行“5S”的意義 “5S”是企業持續改進的基礎 “5S”和企業效益的關系 效率與5S 質量與5S 故障與5S 安全與5S 實施“5S”的步驟 從3S到5S 第一步:實現3S—整理、整頓、清掃 第二步:有序化——將3S的成果制度化、..
    ¥380  228
     
    現代企業信息化經典教材2008版之——准時制生産(JIT)原理與應用
    主講:陳紹文規格:2盤VCD
    課程介紹: JIT是精益制造的核心 拉式爲主導 看板是JIT軀動生産的指令 JIT中的緩沖庫存 減少緩沖庫存 拉動生産Pull 理解推式系統和拉式系統 客戶同步takttime生産 單件流One-PieceFlow 看板的形式 JIT生産系統+數字化 JIT數字化的必由..
    ¥380  228
     
    現代企業信息化經典教材2008版之——企業資源計劃(ERP):原理與管理思想
    主講:陳啓申規格:5盤VCD
    課程介紹: 一、流程可視化與信息集成 1、企業常見的頭痛問題 2、不要割斷業務流程 3、流程要優化先要可視化 4、單項業務=信息孤島 5、信息集成——信息化管理系統的特點 6、信息集成豐富了庫存台帳的信息量 7、管理信息集成的條件 8、規範化的處理流程(案例) 9、信息..
    ¥1280  768
     
    現代企業信息化經典教材2008版之——企業資源計劃(ERP):功能模塊與內部集成應用
    主講:陳啓申規格:8 VCD
    課程介紹: 一、生産類型與響應策略 1、離散型與流程型 2、機群布置與成組單元 3、制造業的需求響應策略 4、響應策略與産品和客戶的關系 二、物料清單 1、維護正確的數據 2、管理信息類型 3、字段編碼類型 4、基礎數據相互關系與設置順序 5、MRPII軟件基本模塊配置..
    ¥1980  1188
     
    企業信息化與業務流程重組
    主講:潘家轺規格:6盤VCD
    課程介紹: 企業信息化的概念 企業信息化的特征 企業信息化的目的 企業信息化的內容 現代企業管理的發展趨勢 現代企業管理的發展趨勢現代企業的幾種先進管理模式 業務流程重組和企業重構的提出 某公司信貸營業部進行BPR的案例 案例的分析與討論 按專業分工的利弊分析 專業化分..
    ¥1280  768
     
    現代企業信息化經典教材2008版之—信息化項目實施管理方法
    主講:程剛規格:4盤VCD
    課程介紹: MPM項目實施管理方法 議題 一、MPM的題外工夫 *企業信息化的前期注意事項 *中期注意事項 *後期注意事項 前期-1.企業信息化的首要問題 *企業信息化爲了什麽? *企業投資信息化的定位 *分清信息化投入的性質 前期-2.前期准備和考慮 *企業的准備 *..
    ¥900  540
     
    現代企業信息化經典教材2008版之——供應鏈管理知識與原理
    主講:陳兵兵規格:12盤VCD
    課程介紹: 第一章:導論 爲什麽需要供應鏈管理? 什麽是供應鏈管理? 供應鏈的發展過程 供應鏈的構架 案例 第二章:SCM基礎 供應鏈管理的特點 供應鏈管理的類型 供應鏈的牛鞭效應 供應鏈管理的作用 供應鏈管理的效益 第三章:供應鏈的理論 SCM的理論基礎 SCM與ER..
    ¥2600  1560
     
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